В условиях турбулентности и высокой неопределённости лидерские ошибки (фиаско) случаются не из-за отсутствия компетенций, а из-за «тёмной стороны» — автоматических паттернов, которые активируются в стрессе (деструкторы). То, что в обычной ситуации помогает лидеру достигать результатов, в кризисе начинает работать против него: контроль превращается в микроменеджмент, ответственность — в перфекционистский паралич, скорость — в импульсивные решения, забота и человекоцентричность — в избегание сложных разговоров. В докладе разберём, какие скрытые механизмы подталкивают лидеров к фиаско, почему сильные стороны искажаются под давлением, как это влияет на продуктивность команды и качество решений — и что помогает «остановить автопилот» в момент, когда это больше всего нужно. Ключевые темы: - Тёмная сторона лидерства: что это, как проявляется, почему возникает - Поведенческие паттерны в стрессе: контроль, избегание, импульсивность, демонстративность и т. д. - Почему сильные стороны в кризисе искажаются до неузнаваемости - Типичные ошибки лидеров в турбулентные периоды (и как их предотвращать) - Как стресс влияет на качество управленческих решений Презентация - https://disk.360.yandex.ru/d/Qan1zkZYdgz8-g Сайт - https://16.codefest.ru